Gobernanza con límites
Definimos qué corresponde a la propiedad y qué corresponde a la dirección.
Empresa familiar · Cataluña
Construyó su empresa con esfuerzo. Ahora asegure su legado.
El 70% de las empresas familiares no sobrevive a la segunda generación. La sucesión familiar necesita tiempo, conversaciones claras y reglas escritas.
En Niu Consulting Partners S.L. separamos propiedad y gestión, preparamos al sucesor y protegemos los valores que hicieron crecer el negocio.
Solicitar reunión exploratoria
La sucesión no se improvisa.
25+
procesos guiados
10
años de experiencia
12
meses de acompañamiento
Decisión familiar
El futuro se habla antes de que llegue.
01 / Diagnóstico
Síntomas de que su empresa familiar necesita un protocolo
Los problemas de gobernanza suelen aparecer en las reuniones, en las cuentas y en las decisiones que nadie quiere firmar. Marque lo que reconoce.
No hace falta esperar a una crisis. La claridad también se puede planificar.
Conversaciones útiles
La mediación familiar permite decidir sin convertir cada reunión en una disputa.
02 / Método
Nuestro modelo de intervención familiar
Avanzamos por etapas. Cada una deja una decisión documentada y una siguiente conversación preparada.
Proceso habitual: 4 a 8 meses
Punto de partida
Diagnóstico familiar y empresarial por separado
Escuchamos a la familia y revisamos la estructura, los resultados y las responsabilidades del negocio. Primero, los hechos.
Alineamiento
Talleres de visión y valores
Ponemos sobre la mesa las expectativas de cada generación, los criterios de liderazgo y la dirección que la empresa quiere tomar.
Reglas escritas
Redacción del protocolo familiar
Acordamos reglas de entrada y salida, reparto de dividendos, transmisión de participaciones y participación en la dirección.
Preparación
Formación del sucesor y de los directivos
El relevo necesita competencias, autoridad y un calendario. También valoramos la incorporación de dirección externa cuando conviene.
Continuidad
Acompañamiento durante 12 meses
Seguimos las primeras decisiones, revisamos los acuerdos y corregimos tensiones antes de que se conviertan en bloqueos.
03 / Caso trabajado
La empresa que sobrevivió a tres generaciones y ahora es líder
Una bodega familiar del Penedès tenía producto, clientes y una tercera generación preparada a medias. La familia acordó separar el consejo de administración de la dirección ejecutiva.
El protocolo fijó los criterios de entrada, creó un sistema de dividendos y asignó al sucesor un plan de formación con objetivos trimestrales. Dos años después, la dirección profesionalizada abrió mercados internacionales sin perder el control familiar.
"Ahora discutimos sobre decisiones concretas, no sobre antiguas heridas."
Marilolo Padila, miembro del consejo familiar
04 / Respuestas claras
Dudas frecuentes sobre la sucesión
¿Y si ningún hijo quiere seguir?
El protocolo contempla alternativas. Puede estudiarse una venta a directivos, conocida como MBO, o una transmisión a terceros. La continuidad no depende de forzar una vocación.
¿Cuánto tiempo lleva hacer un protocolo?
El proceso suele durar entre 4 y 8 meses. El plazo depende del número de familiares implicados, la complejidad de la propiedad y el nivel de acuerdo inicial.
¿Puedo mantener mi sueldo tras la jubilación?
Se puede diseñar un sistema ordenado de dividendos o una pensión complementaria, siempre separado de las funciones ejecutivas y reflejado en los acuerdos familiares.
¿Qué ocurre si la familia no está de acuerdo?
Empezamos por las posiciones individuales y los datos del negocio. La mediación ayuda a encontrar criterios comunes antes de redactar una regla que todos tendrán que respetar.
05 / Próximo paso
Escriba hoy el próximo capítulo de su empresa.
Cuéntenos en qué momento está su familia y qué necesita ordenar. Le responderemos para fijar una primera conversación sobre propiedad, dirección y relevo.