Industria · costes
Un fabricante recupera control sobre sus indirectos
Reordenamos compras y tiempos de planta. El resultado fue una reducción del 30% en costes indirectos durante ocho meses.
Conocer el enfoqueConsultoría empresarial · Montornés del Vallés
Convierta los problemas de gestión en ventaja competitiva
¿Siente que su empresa podría estar ganando más pero los números no cuadran? En Niu Consulting Partners S.L. ponemos experiencia directiva al servicio de pymes y medianas empresas de Cataluña.
Estrategia, finanzas, operaciones y personas. Diagnosticamos, decidimos y ejecutamos a su lado.
15+años con pymes
200+empresas asesoradas
22%mejora media
12comarcas atendidas
Confianza local
Conocemos el Vallès porque trabajamos aquí.
PIMEC
Cecot
Cámara de Barcelona
Red empresarial catalana
98% de clientes repetirían
Presencia en 12 comarcas catalanas
Criterio directo y confidencial
Cuatro áreas críticas
Servicios que ponen orden donde más se necesita
Cada proyecto empieza con hechos: caja, márgenes, procesos y responsabilidades. Sin informes que terminan en un cajón.
Estrategia
Definimos hacia dónde va su empresa, qué debe dejar de hacer y cómo medir cada avance.
Ver estrategiaFinanzas
Ponemos orden en tesorería, costes y márgenes para que cada euro tenga una función clara.
Ver finanzasOperaciones
Eliminamos cuellos de botella, medimos productividad y hacemos visible el coste de cada proceso.
Ver operacionesPersonas
Diseñamos funciones, mandos y criterios de selección para que el equipo pueda responder al crecimiento.
Ver RRHHExperiencia por sector
La solución cambia cuando conocemos el terreno
Una empresa industrial no mide lo mismo que una cadena de tiendas. El diagnóstico parte de su operación real.
Más margen por cada lote producido
Revisamos tiempos de cambio, mermas, compras y costes indirectos. El cuadro de mando conecta producción con rentabilidad, sin esconder desviaciones detrás de promedios.
Rutas y stock con criterio económico
Calculamos rentabilidad por canal, coste de servicio y rotación. Así puede decidir qué pedidos sostienen el negocio y cuáles lo desgastan.
Proyectos que pagan su estructura
Medimos horas vendidas, desviaciones y rentabilidad por cliente. La política de precios sale de sus datos, no de una intuición de mercado.
Continuidad sin perder el carácter
Ordenamos funciones, consejo y relevo generacional. El protocolo de sucesión protege las relaciones y prepara decisiones difíciles.
Herramienta de orientación
¿Qué margen podría recuperar?
Introduzca dos cifras aproximadas. El cálculo muestra un escenario de mejora del 22%, basado en datos agregados de proyectos anteriores.
Es una estimación inicial, no una previsión financiera.
Escenario orientativo
Margen estimado9,8%
Incremento anual18.000 €
Resultados documentados
Casos reales de empresas del Vallès
La cifra importa. También el cambio que queda instalado en el equipo.
Empresa familiar · sucesión
Un relevo de segunda generación con reglas claras
El consejo pasó de reunirse por urgencias a trabajar con responsabilidades definidas. La facturación se duplicó en cinco años.
Conocer el enfoqueDistribución · reestructuración
Una cadena de tiendas vuelve a números positivos
Ajustamos surtido, turnos y costes por local. La operación alcanzó un margen EBITDA del 18%.
Conocer el enfoqueMétodo de trabajo
Del diagnóstico a la ejecución
Cinco pasos. Un responsable claro. Cada decisión queda asociada a una cifra o a una fecha.
Diagnóstico
Una semana para localizar fugas y prioridades.
Plan concreto
Objetivos medibles y calendario de trabajo.
Ejecución
Trabajamos codo con codo con su equipo.
Seguimiento
Cuadro de mando y revisión mensual.
Transferencia
Su equipo conserva el criterio y las herramientas.
El equipo
Dirección de empresas, no teoría
Monju Hll
Consultor senior
Veinte años entre dirección financiera, tesorería y decisiones difíciles de crecimiento.
Gama Sarachaga
Especialista en personas
Psicología organizacional, selección y negociación colectiva aplicada al día a día.
Naym Laseu
Responsable de operaciones
Ha liderado plantas productivas y sabe dónde se esconde el coste que nadie mira.
"No hacemos informes que acaban en un cajón. Nos mojamos con la implementación."
Cifras que orientan
Resultados medibles
200+
empresas asesoradas
Pymes familiares e industriales del Vallès y Cataluña.
22%
mejora media de margen
Medida en los primeros doce meses de proyectos comparables.
95%
proyectos en plazo
Con hitos visibles y revisión mensual con dirección.
Voces de dirección
Lo que dicen nuestros clientes
"Pasamos de la intuición a decisiones basadas en datos. El margen ha subido un 18%."
El proceso de sucesión era un tema que la familia evitaba. Con Niu Consulting Partners S.L. redactamos un protocolo, repartimos responsabilidades y recuperamos conversaciones que llevaban años pendientes. La empresa está más unida y decide con más calma.
¿Por qué elegimos Niu Consulting Partners S.L.? Porque entraron en la operación, revisaron cada ruta y nos dijeron qué cambiar primero. Crecimos con control.
Respuestas claras
Preguntas frecuentes
No trabajamos con tarifas estándar. Tras conocer el alcance y los objetivos, presentamos un presupuesto a medida. La primera conversación sirve para valorar si tiene sentido avanzar.
Depende del área. En finanzas y operaciones suelen aparecer cambios visibles durante los primeros tres meses, mientras la mejora estructural requiere seguimiento.
Nos integramos con el ritmo de la empresa. Trabajamos en paralelo, dejamos responsables internos y transferimos el criterio para que las decisiones no dependan siempre de nosotros.
Definimos hitos medibles antes de empezar. Si un hito se desvía, lo revisamos con dirección y replanteamos la fase antes de seguir.
Hemos trabajado con industria, distribución, servicios profesionales y empresas familiares. Si su actividad es distinta, adaptamos el método a sus indicadores y procesos.
Primer paso
Dé forma a la empresa que quiere dirigir
En una reunión de diagnóstico analizaremos tres palancas clave en menos de una hora. Sin compromiso.